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集團公司召開3季度施工生產例會、安全工作會暨鐵路項目工作推進專題會

來源:本網站?? 作者:李亞萍/文 馬鵬飛/圖 ??時間:2019-10-17 ??瀏覽次數: ??【字體:

(本網成都訊)2019年10月16日,集團公司在成都機關召開3季度施工生產例會、安全工作會暨鐵路項目工作推進專題會。集團公司董事長、黨委書記孫圣杰,副總經理、總工程師田寶華,紀委書記李強,副總經理王政松出席會議。

施工生產會、安全工作會暨鐵路項目推進會會場

上午召開的施工生產例會、安全工作會在12樓會議室舉行,孫圣杰和分管施工生產的副總經理王政松在會上講話,李強主持會議。

孫圣杰作重要講話

孫圣杰在講話中表示此次會議的目的是統一思想,明確今后施工生產以及項目管理的思路,促進項目管理水平實質性地提升。所屬各單位要深刻理解此次會議的重要意義,堅定不移的執行新的項目管理思路。

孫圣杰提出三點要求:一是統一思想、服從領導。他指出,王政松在會上提出的施工生產管理思路和工作路徑,借鑒了系統內較為成熟的項目管理方法,是二十三局下一步施工生產管理工作的基本遵循。各子公司和區域指揮部要認真學習,統一思想,服從領導,嚴格執行,以減少摩擦,提升決策效率和管理水平。二是看重責任,真抓實干。各級單位要堅定對新的項目管理模式科學性的認識,按照新管理模式明確各級的管理職責,把責任扛在肩上,在學習理解的基礎上堅定不移地予以執行。其中要重點實施考核制度,各公司到年底前要完成歷史上已完工項目的全部考核兌現工作,以保護項目管理人員的工作積極性。第三是科學管理,苦練內功。項目管理是一門系統科學,下一步,將安排工程部購買下發最新的項目管理學習書籍,讓項目管理人員通過學習系統地掌握項目管理專業理論,在以往經驗的基礎上,結合企業的資源稟賦,對項目進行量身定制的施工組織方案編制和實施。

田寶華在會上講話

田寶華在會上就海外經營工作進行了總結,并提要求。首先,在海外項目產值的統計口徑上,要統一將產值的稅額計入產值總額。其次,在加強與系統內外經平臺溝通的基礎上,積極開拓與其他海外經營平臺的交流合作,擴大海外經營規模。同時,要增強政策的敏感性和前瞻性,加強與業主的溝通和相關事項的解釋。再者,注重提升海外人員的公共關系處理能力,做好與所在國媒體的溝通,強化法律意識和履約意識。

關于項目管理,田寶華重點對工期、安全和施工工藝三個方面進行了強調。工期方面,要樹立強烈的工期意識,按工期要求完成工程任務是保障項目經濟效益和社會效益的關鍵。安全方面,安全責任大于天。要選擇專業能力強,抗風險能力強的合作隊伍;要提前做好項目風險評估;要做好安全培訓,包括日常安全培訓和專項安全交底培訓;要完善安全責任制,層層簽署安全包保責任狀,加強監督考核和落實記錄,確保安全監管工作橫向到邊,縱向到底。施工工藝方面,要積極圍繞施工組織設計,做好施組和工藝方案的優化和落實,提升項目施工質量和經濟效益;要開拓視野,多角度看待問題,充分利用集團公司科技創新平臺和社會力量,聚眾智為項目生產服務。

李強主持會議

王政松在講話中對前三季度施工生產工作進行了簡要回顧,總結了成績,分析了存在的問題和不足。并明確了施工生產管理的主要思路和工作路徑。

王政松在會上提要求

主要思路即以項目成本管理為核心,以項目全過程管理為主線,認真做好企業(集團公司、工程公司)法人和項目部兩級層面的項目管理。前者側重工程建設后方保障平臺,后者側重現場施工管理保障平臺。

工作路徑即集團公司機關出政策、抓執行、抓考核、抓重點(根據集團公司實情,每年抓幾項重點工作,補短板、出亮點)、抓集團公司、工程公司大施組(涉及大資源配置)、重點項目標準化(開通、征拆、技術安全等)、抓主要矛盾動態管理。

王政松將項目上場策劃、經濟活動分析、項目過程督導作為施工生產管理的具體工作抓手,提出了科學項目管理的具體實現路徑:一是進一步健全管理制度辦法,完善組織、制度、考核三項管理體系,厘清各級界面。明確區域指揮部、工程公司、項目部對項目管理責任的唯一性,防止出現管理責任空白和界面交叉。其中,集團公司機關負責建立施工生產管控體系,做好頂層設計和統籌指揮。區域指揮部負責對轄區內項目實施監管、協調、反饋。工程公司是施工生產的主體單位,對項目全面管理負責。項目部是施工生產管理的直接責任單位,對項目全面管理負直接責任。二是突出以項目策劃為重點,強化過程監控督導。做到開篇布局、統籌規劃;優化施組、合理安排;強化過程、抓住重點;加強督導、強化落實。三是堅持風險分級預警和動態管控。四是合理資源要素的配置,確保均衡施工生產。加強培訓用好存量人才,防止人員無序流動,做好社會人員柔性用工。五是加強勞務管理,穩定作業基層。一方面要認真培育自己的核心勞務隊伍;另一方面要積極引進外部勞務隊伍,樹立嚴管善待、合作共贏的理念,嚴把勞務隊伍錄入關。六是組織開展現場觀摩活動,營造氣氛,樹立典型,促進交流。

關于下一步工作,王政松從八個方面提出要求:一是開展各種形式的勞動競賽活動,大干快上,確保全面完成全年產值目標。二是嚴格抓好安全質量風險防控,做好紅線迎檢工作,維護企業信譽。三是積極開展項目管理創效年活動。四是切實抓好企業信用評價工作。五是抓緊缺陷整治。六是完成集團公司各項考核指標,抓好股份公司生產考核指標的落地。七是夯實項目管理的基礎工作。提高經濟活動分析質量,推進股份公司、集團公司集采工作,同時加強收尾,釋放資源。八是科學組織策劃、抓好成綿蒼巴項目的策劃工作。

按照會議議程,會上集團公司副總工程師兼工程管理部部長王忠勛通報了施工生產等情況。集團公司安全監督部部長張圣強通報了安全檢查情況。

鐵路項目工作推進專題會會場

下午召開的鐵路項目工作推進專題會在6樓會議室舉行,王政松全程參會并就會上各單位提出的有關調概減費、安全生產、紅線問題、資金等問題進行解答,并重點傳達學習了中國鐵建副總裁王立新在大瑞鐵路項目工作會上的講話精神。王忠勛主持會議。

王政松就相關項目存在的問題及采取措施提出要求

會上,大瑞鐵路、米攀鐵路、涪秀鐵路項目相關負責人就項目施工生產情況、存在問題、采取措施,紅線管理工作,消缺工作,需要協調解決的問題等情況進行了匯報。原八大鐵路項目就缺陷整治工作進展情況、存在問題和采取的措施,以及需要集團協調解決的問題等進行了匯報。工程管理部、安全監督部、財務部、審計部、人力資源部等部門負責人針對會上提出的問題作了解答。

相關項目匯報進展情況

集團公司部門副職及以上人員,各區域指、子公司主管領導和分管施工、安全的相關人員共60余人參加會議。

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